Quantum Branding · 2025
Africa Business School / UM6P
Une école de commerce voulait une stratégie marketing à la hauteur de contenus et d'outils qui changeaient vite. De février à mai 2025, j'ai fait de ses propres équipes une partie de la réponse.
- Entité
- Africa Business School / UM6P
- Relation
- Expert externe
- Rôle
- Expert externe en stratégie marketing, technologies émergentes et formation des équipes internes d'ABS
- Contexte
- Quantum Branding
- Attribution
- Mission Quantum Branding
- Période
- 2025
Le brief et le vrai problème
Africa Business School, à l'UM6P, a fait appel à moi comme expert externe de février à mai 2025. Le brief couvrait des concepts de contenu et de branding, une identité plus affirmée, une stratégie marketing intégrant les technologies émergentes, de nouvelles idées de campagne et la formation des équipes internes. Quatre fonctions étaient concernées : Marketing et Ventes, Services Multimédia, Admissions et Scolarité, Business Development.
Lu dans son ensemble, ce brief dépassait le service marketing. Chacune de ces quatre fonctions parlait chaque jour au nom de l'école, avec ses outils et ses habitudes. Un plan qui n'en transformait qu'une aurait laissé les trois autres voix telles quelles.
La formation au cœur de la stratégie
La formation faisait donc partie de la stratégie elle-même. J'ai préparé des ateliers et des supports pour le Marketing, les Ventes et le Business Development, un ensemble distinct pour la Delivery Unit, et j'ai accompagné l'école dans l'élaboration d'un plan d'action Marketing, Communication et Ventes.
Le volet IA restait proche du travail quotidien : gestion du temps, priorisation et gestion de projet ; pilotage d'une équipe avec des assistants virtuels ; analyse de campagnes, reporting, prévisions et suivi de performance ; écoute sociale et repérage de tendances ; aide à la production de vidéos, d'animations, de Stories et de Reels.
Regarder le Futur droit dans les yeux
C'était le titre de l'atelier. Quinze personnes du Marketing, des Ventes, du Business Development et des Admissions étaient invitées à une session longue et interactive dans les locaux de l'école : l'IA appliquée y était présentée, puis prise en main par les équipes elles-mêmes.
Trois enregistrements de la session sont publics. Ils montrent la formation, un volet d'une mission qui couvrait aussi la stratégie, la marque, le contenu et le plan d'action.
Enregistrements
Ce que cela montre.
Quand une organisation adopte l'IA, le plan et les personnes qui le portent doivent avancer ensemble. Je travaille sur les deux : la stratégie, et les pratiques des équipes chargées de la faire vivre, dans chaque fonction qui parle au nom de la marque. Les nouveaux outils atteignent alors toute l'organisation, utilisés avec discernement par ceux qui sont au plus près du travail.